[ ورود به پنل]

سند چشم انداز فرانگران

 

چشم انداز یا دورنما (vision)

 تعریف: چشم انداز بیانگر نتایجی است که موسسه تحقق بخشیدن به آن را در دراز مدت هدف قرار داده است به عبارت دیگر چشم انداز شامل  ” آنچه می خواهیم در آینده باشیم” است.

  چشم انداز می تواند متاثر از تجربیات و مطالعات و نیاز جامعه و تقاضاهای محیطی باشد. چشم انداز تصویر آینده شرکت بعد از تحقق ماموریت در افق برنامه می باشد و برای تحقق چشم انداز باید ماموریت را طوری تعیین کرد که آن چشم انداز محقق گردد.

 

چشم انداز باشگاه فرانگران نوین (Vision Faranegaran N.G.O)

 تبدیل شدن به یک باشگاه آموزشی، فرهنگی، اجتماعی و خیرخواه، برتر در استان، برجسته ملی و فعال در حوزه بین الملل، همچنین عملکرد آن معیاری برای ایجاد و ارزیابی سازمان های مشابه در سطح ملی و بین المللی خواهد بود. این باشگاه از نظر چند عملکردی بودن و نیز در هریک از زمینه های فعالیت، یکی از پنج سازمان برتر در جهان خواهد بود. همچنین مشهد از نظر فرهنگی و هنری شهری خواهد بود با جامعه ای توسعه یافته به لحاظ فرهنگی و هنری دارای مواریث تاریخی و متکی بر اصول اخلاقی و ارزشهای اسلامی، ملی و انقلابی با تاکید بر توسعه متوازن در کلیه مناطق شهری و روستایی، و دست یافته به جایگاه برتر اجتماعی و فرهنگی، جامعه ای دانش بنیان ودارای ظرفیتهای فراوان به لحاظ تولیدات و عرضه ی محصولات فرهنگی و هنری، میراث فرهنگی، جاذبه های گردشگری، فضاها و مراکز فرهنگی و هنری و دینی متناسب با فرهنگ و تمدن اسلامی و ایرانی مقید به حفظ هویت ملی و اسلامی میراث دار فرهنگ و زبان ادبیات فارسی و گویش های بومی و محلی جامعه ای فعال، مسئولیت پذیر، متعهد به انقلاب برخوردار از سلامت، دارای نهاد مستحکم خانواده به دور ازفقر و فساد، مقاوم در برابر آسیب های اجتماعی و پرشور و بانشاط، و در نهایت تبدیل شدن باشگاه به یکی از بزرگترین و معتمدترین NGO  های کشور.

 

ماموریت (Mission)

ماموریت در واقع  فلسفه وجودی و مقاصد سازمان است. ماموریت مهمترین دلیل موجودیت هر سازمانی است که چهارچوبی تعیین کننده در چگونگی تحقق پذیری اهداف استراتژیک آن دارد. ماموریت متاثر از چشم انداز یا بینش است و چشم اندازها در واقع ماموریت شرکت را می سازند. یک ماموریت خوب طراحی شده هدف بنیادی و بی نظیری را تعریف می کند که باعث متمایز شدن یک شرکت از دیگر شرکت های مشابه اش  می شود و قلمرو فعالیت های شرکت را در مورد خدمات عرضه شده و بازارهای هدف مشخص می کند.

 

ماموریت باشگاه فرانگران نوین (Mission Faranegaran N.G.O)

 این باشگاه از انگیزه والای خدمت به هم نوع سرچشمه گرفته و توجه خود را معطوف به چندین حوزه در سطح ملی و بین المللی از قبیل؛ حوزه های مسئولیت های اجتماعی که شامل : امور خیریه، آموزش و فرهنگ سازی، رشد و توسعه و بالندگی شهر مشهد و همچنین حفظ و شناساندن آداب و رسوم مشهد و استفاده صحیح از ظرفیت و توانایی های مشهد و ارتقاء آن نموده است. حمایت همه جانبه از کودکان بی سرپرست در بخش امور خیریه در چهارچوب منشور حفظ کرامت انسانی و براساس جدیدترین و کارآمدترین روش ها از جمله ماموریت این باشگاه است.

باشگاه فرانگران نوین با برنامه ریزی و سرمایه گذاری در حوزه آموزش پیشگیرانه و اطلاع رسانی و همچنین برنامه های مفرح تفریحی- ورزشی، سلامت و شادابی را سرلوحه کار خود قرار داده و آن را گسترش می دهد. تمامی اعضاء صمیمانه در کنار یکدیگر برای تحقق اهداف این باشگاه تلاش می کنند. همچنین توجه به بهبود مستمر رویه جاری سازمان است. برقراری ارتباط میان تمام سرمایه گذاران مشهد برای تثبیت شهر مشهد به عنوان یک قطب فعال در زمینه سرمایه گذاری های اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی در حوزه بین الملل.

 

اهداف (Goals)

 تعریف: به نتایجی گفته می شود که در محدوده مدت زمان معین، آرزوی تحقق آن و یا رسیدن به آن مورد خواست است.

  اهداف باشگاه دربردارنده یک ماهیت اجتماعی و مواردی در جهت آینده است که باشگاه به طور یکپارچه سعی دارد آن را تحقق بخشد. اهداف استراتژیک به برقراری ارتباط خوب باشگاه با محیط خود کمک می کند تا باشگاه با داشتن جایگاهی مشخص بتواند به راحتی در محیط به هستی خود ادامه دهد و اهداف به سبب ویژگی راهنما بودنشان تصمیم گیری بنیادی را آسان می سازند. در واقع هدف جایگاهی است که ماموریت در آن اتفاق می افتد.

 

اهداف باشگاه فرانگران نوین (Goals Faranegaran N.G.O)

  1. حفظ هویت اسلامی – ایرانی، حراست از میراث فرهنگی و آداب و رسوم (خصوصا میراث فرهنگی و آثار باستانی در مشهد)
  2. تعامل سازنده و پویا با گروه ها و اقشار مختلف (از جمله پیشکسوتان، هنرمندان، ورزشکاران) و پررنگ نمودن پیشکسوتان، هنرمندان و ورزشکاران مشهد.
  3. انجام امور خیریه و بشردوستانه در سطح ملی و بین المللی مانند (حمایت از استعدادهای درخشان، بهداشت و درمان، حمایت از کودکان بی سرپرست و بدسرپرست، خانواده های جانبازان و شهدا) و دعوت از مهمانان ویژه مرتبط
  4. برنامه های حمایتی مبنی بر حفظ محیط زیست و منابع طبیعی
  5. افزایش گردشگری شهر مشهد و دست یابی به سهم مناسب از بازار جهانی گردشگری با جذب گردشگران در حوزه های؛ مذهبی، فرهنگی، طبیعت گردی، سلامت و …
  6. ارائه و اجرای مجموعه ای از خدمات آموزشی، درمانی، مشاوره ای، فرهنگی و ورزشی به منظور تقویت رفتارهای اجتماعی، تامین سلامت اجتماعی و روانی، رشد و بالندگی معنوی و علمی و همینطور ارتقا سطح آگاهی اعضای باشگاه
  7. تقویت و تجهیز صنعت گردشگری در سطح استانداردهای بین المللی و تبدیل استان به عنوان قطب گردشگری کشور
  8. برگزاری مراسم شاد و بیادماندنی با رویکرد فرهنگی، اجتماعی و آموزشی ویژه اعضا.

 

استراتژی (Strategy)

استراتژی عبارتست از طرح جامع و مادر شرکت که نشان میدهد شرکت چگونه به ماموریت و اهداف خود دست می یابد.

 

استراتژی باشگاه فرانگران نوین (Strategy Faranegaran N.G.O)

 

 برگزاری مراسم و همایش هایی در جهت شناسایی و به نمایش گذاشتن آداب و رسوم ایرانی(خصوصا شهر مشهد)

 دعوت از هنرمندان ورزشکاران و پیشکسوتان ملی و بین المللی و جلب توجه آنها به امکانات موجود در مشهد

 حمایت از استعداد های درخشان، بهداشت و درمان، حمایت از کودکان بی سرپرست و بد سرپرست، خانواده های جانبازان و شهدا و دعوت از مهمانان ویژه مرتبط

 برگزاری مراسم تفریحی – آموزشی در راستای حفظ محیط زیست و هوای پاک

 دعوت از اقشار مختلف از اقصی نقاط کشور و دنیا و جلب توجه آنها به سمت جاذبه های گردشگری موجود در مشهد

 برگزاری همایش ها، کنفرانس های علمی، روانشناختی، ادبی و فرهنگی متناسب با نیاز اعضاء

 تورهای تفریحی – گردشگری ویژه اعضاء از مناطق دیدنی و جاذبه های داخل و خارج استان

 اجرای برنامه های جشن و سرور به فراخور مناسبت های ملی و مذهبی

 بهره برداری مناسب و استفاده از ظرفیت ها و جاذبه های مختلف گردشگری و میراث فرهنگی مشهد

 ارائه ارزشهای مستتر در میراث فرهنگی مشهد در سطح ملی و بین المللی برای ابقاء و ارتقاء هویت فرهنگی شهر

 دعوت از کلیه فرهیختگان و پیشکسوتان در تمامی زمینه ها (علمی، ورزشی، هنری) و شناساندن ظرفیت های شهر مشهد

 

خط مشی (Policy)

تعریف: خط مشی در مدیریت استراتژیت یک سری اصول و قواعد به صورت رهنمودی گسترده و کلی است که نشان دهنده راه برای مدیران در اتخاذ تصمیم میباشد:

خط مشی باشگاه فرانگران نوین(Policy Faranegaran N.G.O):

 دعوت از صاحب نظران و صاحبان سبک در زمینه آداب و رسوم فرهنگ مختلف ایرانی

 شناسایی افراد خیر، گروه بندی و تهیه امکانات لازم برای جلب مشارکت آنها در راستای مسئولیت های اجتماعی باشگاه

 شناسایی چهره های مشهور از هنرمندان، ورزشکاران، چهره های علمی و… و تلاش برای جلب نظر و عضویت در باشگاه

 مدیریت و کنترل مراسمات، تورهای تفریحی و رویدادهای علمی، فرهنگی، ورزشی برای اعضای موسسه و برای جلب مشارکت و جمع آوری کمک های مالی جهت امور مربوط به مسئولیت های اجتماعی

 شناسایی افراد مقیم در شهرهای دیگر و ایجاد حلقه جلب مشارکت بین آنها

 ارتباط با موسسات و شرکت های خصوصی و جلب مشارکت آنها

 تشکیل گارگاه های آموزشی در زمینه پیشبرد اهداف و برنامه های باشگاه

 دعوت از میهمانان ویژه در مکان های توریستی و تفریحی مشهد و نشان دادن این مناطق به آنها

دعوت از اساتید به نام علمی، روانشناختی، فرهنگی و ادبی

 برنامه های حمایتی از کودکان بی سرپرست موجود در سطح شهر مشهد و دعوت از مهمانان ویژه متناسب با آنها با حفظ کرامت انسانی

 بررسی ظرفیت خالی موجود در مشهد برای سرمایه گذاری و دعوت از نظر صاحبنظران موجود در این حوزه طبق برنامه ریزی مشخص که قبل تدوین برنامه ها جهت رسیدن به اهداف

 هماهنگ سازی و تدوین برنامه ها جهت رسیدن به اهداف

 

تاکتیک (Tactic)

تعریف: تاکتیک تصمیم گیریهای کوتاه مدت که مطابق با وضیعت تغییر میکند این تصمیمات استراتژیهای وظیفه ای ویا استراتژیهای زیرین نیز نامیده می شود.

تاکتیک های باشگاه فرانگران نوین(Tactics Faranegaran N.G.O):

 دعوت از مجریان محبوب کودک در برنامه های بزرگ برای کودکان بی سرپرست

 دعوت از بازیگران محبوب

 دعوت از قهرمانان ورزشی جهانی و المپیک

 دعوت از خوانندگان محبوب

 کنفرانس ها و همایش های علمی، ادبی، فرهنگی و مذهبی با حضور اساتید مختلف (واعظ موسوی، راستگو، صادقی و…)

 

ارزش ها (Values)

 اصولی که از نظر فردی و اجتماعی در سازمان نوعی رفتار مناسب و برتر شمرده می شوند و در حال معیارهای ثابت سازمان برای تصمیم گیری ها هستند.

ارزشهای باشگاه فرانگران نوین(Values Faranegaran N.G.O):

 ما سوگند یاد می کنیم رعایت موازین شرعی، عمل به قوانین عرف و موازین جامعه را همواره مد نظر داشته و جز برای اهداف عالیه ایرانی – اسلامی و انسانی گام بر نداریم.

 همه ما بندگان خداوند یکتای مهربان هستیم و تنها او را می پرستیم و تنها از او یاری می جوییم.

 فرمانده و حاکم همه ما خداست و دوستانی که در راس ما هستند فقط خدمت گذاران مورد اعتماد ما هستند.

 ما می دانیم هر کاری انجام می دهیم باید به خاطر خدا، در راه خدا و به عشق خدا باشد.

 منش ما صداقت، وفاداری، مهرورزی، تواضع و همدلی است.

 ما به حفظ وحدت و نوع دوستی خود جهان را جای بهتری برای زندگی تبدیل خواهیم کرد.

 ما اتفاقی اینجا نیستیم، ما فراتر از آن هسیتم که ما را می شناسند و یا خواهند شناخت.

 منافع جمعی مشترک ما بر منافع فردی ما ارجحیت دارد.

 ما برای تحقق اهدافمان فقط به قابلیت های سرشاری که خداوند بزرگ در نهاد ما به ودیعه گذاشته شده است اعتماد میکنیم.

 ما خودمان را دوست داریم و برای خود ارزش قائلیم همانطور که همه انسانها رادوست داریم و به آنها خدمت می کنیم .

 ما میدانیم تنها راه خوشبخت شدنمان، خوشبخت کردن دیگران است.

 تلاش می کنیم؛ ظاهر، رفتار و سلوک ما در بر گیرنده بهترین خصلتهای ایرانی باشد.

پیمان می بندیم؛ عدالت حاکم بر تصمیماتمان، اخلاص و پایداری منشمان، وقت و سرعت مبنای رفتارمان، قانون مداری شیوه عملمان، بهبود امور اندیشه مان و انگیزه آموختن همواره چراغ راهمان باشد.

 فضای دوستی مان را با تقویت روحیه کار گروهی، نگرشی مثبت، همدلی صادقانه، همکاری خالصانه و تبادل تجارت به محیطی سالم، پویا، جذاب، دوستانه و صمیمانه در چهار چوب مقررات تبدیل نماییم.

 از طریق توسعه دانش فردی به تقویت  مهارتهای شغلی، افزایش خلاقیت و نو آوری، ارتقا و وجدان کاری اعضا کمک کرده و همدیگر را درجهت تحقق اهداف گروه یاری دهیم.

آرزومندیم؛ خدمت صادقانه و تلاش بی دریغ هر یک از ما منجر به افزایش خودباوری، استقلال، اعتماد مردمی و در نهایت شکوفایی روز افزون نظام مقدس جمهوری اسلامی تا تجلی مدینه فاضله نبوی و در حکومت حضرت مهدی (عج) گردد.